ЛЮДСЬКИЙ ФАКТОР
Прийняття рішень під невизначеністю
Рішення мають бути достатньо швидкими, але не втрачати контроль над ризиком і побічними наслідками.
Кризове рішення рідко приймається з повною інформацією. Практична стійкість потребує заздалегідь визначених порогів, пріоритетів, меж повноважень та механізму перегляду рішення, коли надходять нові дані.